Los procesos de cambio en una organización complejaaspectos internacionales, organizacionales y humanos

Resumen

Tesis: el proceso de cambio acaecido en la organización ejército del aire, ha culminado en la actualidad caracterizándolo como una ocupación, tras la influencia definitiva de su internacionalización, arrastrando una serie de elementos de "crisis" en su componente humano. Esta tesis acomete el estudio de una organización compleja, el ejercito del aire español. Con tres objetivos básicos: - comprobar que el cambio producido desde sus orígenes a la actualidad le han configurado como ocupación dentro del modelo de cambio institución-ocupación. - destacar la influencia de los aspectos internacionales en el proceso, sobre todo en la fase 1982-92, y a partir de ahí la evidente interrelación entre el nivel de la organización y el nivel humano de una organización defensiva, con el macronivel internacional de la defensa. - constatar la existencia de elementos de crisis entre los individuos que conforman la organización, que seria necesario solucionar para la futura evolución de la misma hacia la situación de equilibrio i+o, que he definido teóricamente como la situación ideal en una organización defensiva. Metodológicamente he empleado básicamente la formulación institución-ocupación de Charles Moskos, pero redefiniéndola en donde identificaba carencias explicativas (debido principalmente al carácter localista -norteamericano- con el que fue pensada aquella) e introduciendo los aspectos internacionales como elementos explicativos fundamentales. He establecido una serie de indicadores básicos para, a partir de ellos, realizar la interpretación de los datos históricos disponibles sobre la organización ejercito del aire desde su nacimiento hasta 1992. Esos mismos indicadores han sido aplicados a la dimensión humana de esa organización, a través de las respuestas a una encuesta general a los militares profesionales del ejercito del aire, realizada en 1991. La interrelación de estos dos niveles con el internacional se ha puesto de