Los antecedentes y las consecuencias del proceso de cambio estratégico en la banca privada española1983-1997

Resumen

El principal propósito de esta investigación fue inspeccionar los procesos de cambio estratégico experimentados por la población que aglutinaba a todos los bancos privados españoles durante el período comprendido entre los años 1983 y 1997. En concreto, basándonos en un modelo dinámico, de cariz holista o integrador, en el que concurrían elementos de la dirección estratégica tradicional, el enfoque ecológico y la aproximación evolutiva adaptativa (moderna economía evolutiva, visión basada en los recursos, teoría del aprendizaje basado en la experiencia y enfoque de las capacidades dinámicas), nuestro interés se centró en procurar dar respuesta a dos preguntas ya clásicas dentro de la literatura sobre el cambio estratégico: A,- ¿Cuáles han sido los posibles factores desencadenantes de dicho cambio en el supuesto de estas instituciones financieras?. B,- ¿Cuáles han sido las consecuencias, en términos de supervivencia o desaparición organizativa, de tales reorientaciones?. Los resultados más relevantes del análisis empírico efectuado sirvieron para constatar, como en múltiples estudios preliminares realizados en nuestro país, la existencia de una fuerte inestabilidad estratégica, tanto en el plano sectorial como individual. Los potenciales factores determinantes de esta inestabilidad estratégica aparecían estrechamente conectados a la ocurrencia de determinados sucesos de naturaleza ambiental (desregualción, concentración y densidad), a ciertas características de índole organziativa (tamaño y nivel de compeljidad estructural), a algunos elementos internos (recursos físicos y financieros, reputación y resultado pasado), así como al efecto combinado a ciertas diemnsiones vinculadas a los líderes de estas compañías (suceción y tiempo de permanencia al frente de las mismas). Los factores internos podían, además, condicionar la futura senda estratégica que debían seguir estas entidades. Por