Controlling estratégico en la praxis empresarial

Resumen

Esta tesis se adentra en el mundo del controlling estratégico, aportando inicialmente información sobre las teorías existentes al respecto, mayoritariamente de carácter centroeuropeo y en ocasiones no traducidas al español hasta este momento, pasando a centrarse en el proceso práctico de controlling estratégico desde un punto de vista empírico empresarial. Este va desde la generación de la estrategia hasta el control y la revisión de la misma. El controlling estratégico ha sido estudiado por diferentes escuelas y autores. Günther,Coenenberg y Baum señalan que el controlling estratégico “recurre a la planificación estratégica, la realización de la misma y al control estratégico del proceso de controlling cibernético ya existente en la empresa, y apoya el proceso de dirección estratégica. El objetivo principal es garantizar la permanencia de la empresa en el tiempo. Pretende mejorar la capacidad de coordinación, adaptación y reacción de la dirección estratégica, y la capacidad de constitución y mantenimiento de potenciales estratégicos en la empresa”. Al ser esta una investigación predominantemente cualitativa, profundiza en cada uno de los pasos del proceso de la muestra investigada, aportando información práctica en la instauración de este proceso estratégico en la empresa. Se presentan los pasos a seguir, lo que hay que tener en cuenta en su implantación, qué tipo de dificultades encuentran las entidades investigadas durante su realización y qué sugerencias, desde un punto de vista práctico, se pueden trasladar a las empresas que pretenden establecer este tipo de controlling estratégico. No se estudia la estrategia en sí, ya ampliamente investigada, sino que se centra en el sistema de controlling estratégico en la praxis empresarial, en la muestra seleccionada. Así, la tesis doctoral se divide en seis partes: I. Introducción II. El controlling estratégico III. El controlling estratégico en la praxis empresarial IV. Conclusiones y recomendaciones de la investigación V. Bibliografía VI. Anexos Esta investigación está dirigida a aquellos estudiosos de la materia estratégica y su implantación práctica en la empresa, así como a aquellas empresas españolas que carecen de un proceso estratégico como el de sus hermanas centroeuropeas alemanas, o lo pretenden mejorar, y que tienen como objetivo mantenerse con éxito en el mercado globalizado actual.