Desarrollo y determinantes del comportamiento estratégico en materia de responsabilidad social corporativa en Aragón

Resumen

En la investigación realizada se aporta la evidencia empírica sobre el comportamiento estratégico en materia de RSC por parte de las organizaciones aragonesas, para lo cual se ha estudiado su grado de compromiso con la cuestión, la influencia que en este compromiso tienen los grupos de interés de la organización, y finalmente, cómo interviene en todo ello la concepción que los responsables de las organizaciones tienen de la RSC o los determinantes favorables y desfavorables de su desarrollo. Como resultado de la investigación efectuada se ha encontrado que el compromiso en materia de RSC se ha adoptado de forma simultánea en los diversos aspectos que conforman dicha responsabilidad. También se ha demostrado que el compromiso de la organización con la RSC es la respuesta de la misma a los requerimientos de sus grupos de interés, pero a la vez, es una consecuencia de la concepción sobre el tópico que posee el directivo de la organización y de la percepción de los diferentes determinantes. Resultados que nos indican que los verdaderos condicionantes para avanzar con la estrategia de responsabilidad social tienen su origen fundamentalmente en la propia organización, siendo determinantes los factores tamaño, conocimiento de la RSC y presión de los grupos de interés, no siendo tan determinantes la ubicación geográfica o el sector de actividad.