El síndrome de la abeja reina

  1. García-Velasco Rubio, Olivia
unter der Leitung von:
  1. María del Rosario Martínez Arias Doktorvater
  2. José María Prieto Zamora Doktorvater

Universität der Verteidigung: Universidad Complutense de Madrid

Fecha de defensa: 27 von Mai von 2013

Gericht:
  1. Francisco Gil Rodríguez Präsident
  2. Ana María Calles Doñate Sekretärin
  3. Bernabé Sarabia Heydrich Vocal
  4. Ismael Quintanilla Pardo Vocal
  5. Angel Barrasa Notario Vocal
Fachbereiche:
  1. Psicobiología y Metodología en Ciencias del Comportamiento

Art: Dissertation

Teseo: 115545 DIALNET

Zusammenfassung

El síndrome de la abeja reina podría definirse de la siguiente manera: el fenómeno por el cual, mujeres que ocupan altos cargos dentro de las Organizaciones siendo mujeres tradicionales, opuestas a los movimientos feministas, que atribuyen su éxito p rofesional a méritos propios y no al "sistema" y con la clara preferencia de rodearse de hombres a la hora de trabajar. Tras comprobar la existencia del síndrome de la abeja reina en España y en otros países, el objetivo principal de la presente tesi s será investigar las características del síndrome de la abeja reina en España. La relevancia del tema, dentro del contexto del Doctorado en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones y Gestión de Recursos Humanos, estaría justificada por el estu dio de las diferencias de género en el liderazgo o los puestos de alta gestión, el liderazgo femenino o la supuesta discriminación en el trabajo, aunque ésta se dé de mujer a mujer. En el presente estudio se va a desarrollar un modelo psicológico co mpuesto por cinco dimensiones que parte de la premisa de que la abeja reina tiene un liderazgo centrado en tareas, una orientación a metas a la hora de realizar su trabajo, una atribución interna de éxito, una influencia paterna en su motivo de logro y una percepción de autoeficacia a la hora de trabajar con hombres. Para llevar a cabo la investigación, se van a realizar dos estudios; uno de carácter cualitativo, efectuado a través de entrevistas en profundidad realizadas a directivos/as y alto s cargos (N = 30) y un segundo estudio, de corte cuantitativo, correspondiente al proceso de elaboración del cuestionario y al análisis de datos recogido por medio de este instrumento a través de los participantes (N = 383). Los resultados confirmarí an dos de las predicciones planteadas en la hipótesis de la investigación, una referida a que las abejas reinas poseen una percepción de autoeficacia al trabajar con hombres y no con mujeres y la otra a orientación a las metas individuales, resaltand o que se marcan metas a la hora de desempeñar su trabajo. Además, se hallaron diferencias significativas entre hombres, abejas reinas y no abejas reinas en todos los factores a estudiar. Asimismo, tras exponer las principales limitaciones y líneas fu turas de investigación, se sugieren posibles implicaciones prácticas en relación con la Gestión de la Diversidad.