Autoeficacia y competencias clave de la administración pública chilenaun estudio preliminar en la formación media técnico profesional

Resumen

Los objetivos de esta tesis se orientaron a determinar medidas de autoeficacia para competencias transversales, identificadas por la Administración Pública, en alumnos de Enseñanza Media Técnico-Profesional y a generar indicadores válidos y fiables para contribuir en las intervenciones de formación y desarrollo de competencias en los futuros funcionarios públicos. Se construyó una escala de creencias de autoeficacia para las competencias transversales de la administración pública chilena. Se utilizó una metodología de tipo cuantitativa, pues apunta al desarrollo de una escala de medición y su posterior validación. Se definió un muestreo intencionado no probabilístico en base a una muestra por conveniencia -Hernández, Fernández, y Baptista, 1997-. Al respecto de los resultados, mediante el Análisis Factorial Confirmatorio se cuantifico el grado de ajuste del modelo a los datos, se contrasto el modelo construido de 10 factores de la escala en los 40 ítems propuestos. Los 10 factores extraídos para cada subescala alcanzaron una alta varianza total explicada. Respecto a la confiabilidad de la escala, quedo evidenciada su consistencia interna, ya que todos los ítems desarrollados presentan excelente fiabilidad interna y un coeficiente alfa de Cronbach similar. La contrastación de la matriz de correlaciones seleccionada mediante el test de esfericidad de Barlett indicó que el grado de intercorrelación entre las variables es muy alto, cumpliendo con el Análisis de Componentes Principales. El análisis de datos AMOS, evidenció una distribución normal univariante y multivariante de los datos. Estos resultados permitieron el uso del método de estimación de máxima verosimilitud en el análisis factorial confirmatorio y en modelos de ecuaciones estructurales. El estadístico KMO, cuyo valor fue cercano a uno, indica una buena adecuación de la muestra al análisis. Se evidenció que los 10 factores lograron una varianza total explicada de 68,5%, y que las subescalas que se aíslan completamente para un factor fueron: Compromiso con la Organización, Orientación a la Eficiencia, Orientación al Cliente, Manejo de conflictos, Confianza en sí mismo, Adaptación al cambio y Manejo de Tic¿s. En el análisis confirmatorio, se construyeron cuatro modelos, y es el modelo 3 es el que muestra un mejor ajuste general con una estructura de 10 factores de creencia de autoeficacia correlacionados. En el ajuste global, se evidenció que los 4 modelos presentan un buen ajuste en general y existe certeza en la utilidad de los indicadores referidos en la medición de los constructos.