Arqueología y sociedadinteracción y acción desde la teoría crítica

Resumen

Gestionar el patrimonio arqueológico es una tarea complicada y burocratizada que bebe de la herencia burguesa del pasado y hoy tenemos que poner en cuestión. Por ello, una disciplina como la arqueología pública nos puede ayudar a entender el modelo que vivimos y, de paso, a articular herramientas de gestión más efectivas para el buen devenir de la arqueología, como ciencia social y como profesión. Esta tesis doctoral tiene por objetivo analizar el concepto de arqueología pública como herramienta de gestión, dotarlo además de un contenido teórico sustentado en la Teoría Crítica de la Sociedad, analizar el contexto socio-económico y político en el que desarrollamos nuestro trabajo como arqueólogos y proponer nuevos modelos de acción a través de la arqueología pública que surtan un impacto positivo en la sociedad. Para ello, se ha seguido un proceso largo de observación y documentación, apoyado por algunos estudios cualitativos, con lo que se identifican algunas problemáticas esenciales que atajar. La tesis se estructura en cuatro partes, que junto con los anexos afrontarán los objetivos marcados. Entre todos ellos, quedará patente cómo la Teoría Crítica puede ser un marco teórico factible para la arqueología (pública), en tanto en cuanto ofrece las herramientas necesarias para cuestionar de forma continua nuestra disciplina. Una de las principales críticas a la arqueología en los últimos años ha sido su desvinculación de la realidad social, económica y política del momento. Si bien esto no es cierto, al haber estado perfectamente articulada con esa realidad, sí ha existido una consciente desligazón de su crítica, enfocando siempre nuestro trabajo al pasado y no al presente. Por eso, las palabras interacción y acción se refieren a la situación de la arqueología en su lugar histórico como un elemento más del conglomerado social contemporáneo. Así, la arqueología pública nos permitirá definir formas de gestión integradoras y socialmente útiles en un contexto como el actual, pero sobre todo, cambiar el paradigma de gestión de la pasividad actual a una actividad transformadora. En conjunto, esta tesis trata de definir una sociología de la arqueología que analice el sector con un pie fuera, definiendo los límites de la disciplina y sus posibilidades de cara al futuro. Además, aunque está centrada en el caso español, ofrecerá un marco de comparación internacional que analice la posición de nuestros modelos de gestión con respecto a otros modelos internacionales, en cuanto a los factores más destacables para una perspectiva de la gestión desde la arqueología pública. Algunos de los objetivos de este trabajo son difíciles de concluir, al tratarse de un análisis de conceptos vivos en constante cambio, sin embargo, se ponen de manifiesto algunos aspectos esenciales sobre la percepción de la arqueología y su gestión, aportando propuestas constructivas que ayuden a mejorarla. Igualmente, se apuesta por un marco de acción, introducido al público arqueológico como punto de partida para un desarrollo más profundo. Las perspectivas de trabajo que se abren son múltiples, apostando por un mejor conocimiento de la disciplina y la acción en contextos vagamente explorados en la actualidad.