Estrategias ante la crisis de crecimiento de un grupo industrialel caso de unión explosivos Río Tinto (1982-1989)
- LABAD SASIAIN, FERNANDO
Defentsa unibertsitatea: Universidad Complutense de Madrid
Defentsa urtea: 1990
- Álvaro Cuervo García Presidentea
- María Luisa Galindo Juristo Idazkaria
- Santiago García Echevarría Kidea
- Pedro Rivero Torre Kidea
- Juan José Durán Herrera Kidea
Mota: Tesia
Laburpena
EL ESTUDIO ANALIZA LAS DIVERSAS FASES QUE ATRAVIESA LA EMPRESA UNION EXPLOSIVOS RIO TINTO, S.A. (ERT) DESDE QUE SOBREVIENE EN ELLA LA CRISIS FINANCIERA EN SETIEMBRE DE 1982 -COMO CONSECUENCIA DE UN GRAN CRECIMIENTO INDUSTRIAL QUE NO ENCUENTRA APOYO EN EL MERCADO- HASTA QUE RECUPERA SU PLENANORMALIDAD FINANCIERA EN MARZO DE 1989. LA MAGNITUD DE LA CRISIS; LA COMPLEJIDAD DEL ACUERDO QUE LA COMPAÑIA CONSIGUE CON SUS ACREEDORES; EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL ACUERDO: LAS SINGULARES CIRCUNSTANCIAS QUE -AL FINAL DEL PERIODO CONSIDERADO- ACOMPAÑAN A LA TOMA DE CONTRAOL DE LA COMPAÑIA POR SU ACCIONISTA PRINCIPAL, TODO ELLO HACE DE LOS HECHOS QUE CONSTITUYEN EL ESTUDIO UN CASO UNICO EN LA HISTORIA EMPRESARIAL ESPAÑOLA. EL AUTOR ES UNO DE LOS PROTAGONISTAS -DEL LADO DE LA COMPAÑIA- DE LOS ACONTECIMIENTOS.