Gestión de la comunicación de crisis en los atentados de 2017 en reino unido. Propuesta de un protocolo 2.0 para la comunicación de crisis

  1. María Yolanda Martínez Solana 1
  2. Ana Gabriela Frazão Nogueira 2
  3. Karina P. Valarezo 3
  1. 1 Universidad Complutense de Madrid (España)
  2. 2 Universidade Fernando Pessoa (Portugal)
  3. 3 Universidad Técnica Particular de Loja (Ecuador)
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Revista:
Revista Latina de Comunicación Social

ISSN: 1138-5820

Año de publicación: 2017

Número: 72

Páginas: 1566-1591

Tipo: Artículo

DOI: 10.4185/RLCS-2017-1235 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

Introducción: El artículo estudia diferentes ejemplos de comunicación de crisis correcta o equivocada, especialmente en el campo de la política, y sus efectos sobre los niveles de aprobación de un liderazgo político. Se pone especial énfasis en la secuencia de los tres atentados ocurridos este año en Gran Bretaña, en cómo la primera ministra Theresa May reaccionó, y en cómo los errores comunicativos que cometió provocaron que perdiera la mayoría absoluta en las elecciones del 8 de junio. Metodología: Para elaborar este documento, se han estudiado 32 artículos de hasta diez medios británicos, de los que sobresalen The Guardian, BBC y The Independent, con especial atención a los sucesos de los días estudiados. Asimismo, se han consultado varios libros y artículos de investigación sobre la comunicación política y sobre aspectos particulares de ella. Cinco días se han tomado especialmente como muestra: el 22 de marzo, fecha del atentado en el Puente de Westminster; el 22 de mayo, el atentado en el Manchester Arena; el 3 de junio, día en que se produjo el ataque en el Puente de Londres; el 8 de junio, fecha de las elecciones generales; y el 14 de junio, cuando el edificio Grenfell se incendió. Conclusiones y resultados: A partir de todos los documentos estudiados, y tras terminar la investigación, la conclusión es que una mala gestión de la comunicación en una crisis provoca un descenso brusco de la confianza popular en el líder político al mando, y, como en esta ocasión, una desafección que puede reflejarse rápidamente en las urnas. Theresa May cometió muchos errores políticos y comunicativos durante estas crisis, y ello provocó que no lograse el resultado electoral que ella esperaba al convocar las elecciones. Al mismo tiempo, si se gestiona bien una crisis, el apoyo popular del mandatario aumenta exponencialmente, gracias al efecto ‘round the flag.

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También lo hizo bien George W. Bush tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Nueva York. El presidente se presentó en las ruinas del World Trade Center para ayudar a desescombrar, y se hizo una fotografía emblemática sosteniendo la bandera norteamericana en el mismo lugar en el que pocas horas antes dos aviones habían reducido las Torres Gemelas a pedazos. Su popularidad subió hasta el 90% tras los ataques [38], y a partir de entonces, asumió un perfil muy diferente que se resume en las posteriores invasiones de Afganistán e Irak.

Financiadores

Referencias bibliográficas

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Fuente de los datos: Dialnet