Vinculaciones entre interrelaciones y sistemas de compensacionesuna aplicación empírica en el sector de la construcción

Resumen

En este trabajo se analiza la influencia que ejerce la estructura organizativa en la definición del sistema de compensación para el personal. La dimensión elegida como representativa de la estructura organizativa es la interrelación entre unidades básicas y la interdependencia entre grupos de trabajo. Entendemos que los conceptos de interrelación e interdependencia representan un mismo problema para dos niveles de análisis diferentes, pues mientras la interrelación entre unidades soporta la estrategia definida, la interdependencia se centra en la organización del trabajo, esto es, las unidades, grupos o individuos son autónomos o interdependientes, aunque las dimensiones para valorar el problema son distintas. Para ello se hace una selección de las dimensiones de medida del concepto de interrelación / interdependencia en sus distintos niveles; así como se revisan las aportaciones mas importantes que aparecen en la literatura en lo referente a la definición de los sistemas de compensación. Finalmente, sometemos a contrastación empírica, mediante la selección de una muestra de empresas cuyas estrategias globales y de negocio son variadas, una serie de supuestos que postulan a priori la relación entre interrelación / interdependencia y sistema de compensación.