Traditional budgeting during financial crisis

  1. Marie Anne Lorain 1
  2. Aurora García Domonte 2
  3. Francisco Sastre Peláez 2
  1. 1 ESCP Europe (España)
  2. 2 Universidad Pontificia Comillas ICADE
Revista:
Management Letters / Cuadernos de Gestión

ISSN: 1131-6837

Año de publicación: 2015

Volumen: 15

Número: 2

Páginas: 65-90

Tipo: Artículo

DOI: 10.5295/CDG.140480AG DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

Este estudio examina la evolución de la gestión presupuestaria en el extremadamente difícil entorno económico español. A fin de analizar si las empresas aún continúan utilizando los presupuestos y si se están enfrentando a mayores dificultades para lograr unas predicciones fiables, se han realizado dos encuestas similares en fechas distintas, la primera en 2008, al inicio de la crisis financiera, y la segunda en 2013, después de cinco años de tendencia bajista. Los resultados obtenidos con este trabajo de campo se han complementado con diversas entrevistas en profundidad, a fin de investigar cómo las organizaciones incorporan mayor flexibilidad en sus procesos presupuestarios para hacer frente a la incertidumbre del entorno. Los resultados muestran que hoy el 97% de las empresas encuestadas utilizan los presupuestos tradicionales en su gestión (dato similar al obtenido en 2008). Sin embargo, en 2013, la confianza en la información proporcionada se cuestiona cada vez más. Se ha detectado que estas empresas crean nuevas formas para aportar mayor flexibilidad a sus procesos. Este estudio contribuye a proporcionar mayor información sobre las dificultades para establecer objetivos realistas en entornos turbulentos y proporciona información sobre la evolución de las prácticas presupuestarias a lo largo de cinco años de profunda crisis económica.

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Fuente de los datos: Dialnet