Liderazgo Transformacionalestudios empíricos desde una perpsectiva de grupos y de multinivel

Resumen

La evidencia científica pone de manifiesto la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones. Sin embargo, en el ámbito de la psicología de la salud ocupacional, se entiende que existen nuevos retos de investigación para clarificar más aspectos relacionados al bienestar psicosocial de trabajadores/as y equipos de trabajo. Partiendo de estas premisas, el objetivo de esta tesis doctoral es ampliar la investigación respecto al concepto de liderazgo transformacional en su relación con el bienestar psicosocial de trabajadores/as y equipos de trabajo y resultados organizacionales, a través de la evidencia teórica y empírica desarrollada hasta ahora dentro del contexto laboral y organizacional. Este objetivo se desglosa a partir de diferentes preguntas de investigación, teniendo en cuenta las necesidades sociales y laborales que se presentan actualmente en entornos organizacionales. A saber: PREGUNTA 1: ¿Por qué el líder transformacional puede ser un recurso social importante dentro de los equipos de trabajo? PREGUNTA 2: ¿Cómo puede el líder transformacional influir en el bienestar psicosocial de los equipos de trabajo? PREGUNTA 3: ¿Qué relación tiene el líder transformacional en la mejora del desempeño? Con la intención de responder a estas preguntas de investigación, dentro de la elaboración de esta tesis, se desarrolla: un capítulo teórico (Capítulo II) y tres estudios empíricos (Capítulos III-V). Mientras que en el capítulo dos se ha llevado a cabo una revisión de la literatura relevante sobre el estilo de liderazgo transformacional, evidenciando los vacíos bibliográficos, en los tres capítulos empíricos, el foco de análisis estuvo centrado, en clarificar estos vacíos bibliográficos, para responder a las preguntas de investigación de las cuales parte la elaboración de esta tesis doctoral. Específicamente, el capítulo cuatrose centra en el liderazgo transformacional a nivel de equipos de trabajo, mientras que, en los capítulos tres y cinco, desarrolla la idea de liderazgo transformacional basándose en estudios multinivel (es decir, se consideran variables a nivel individual y a nivel de grupos). Cabe resaltar, que los tres estudios empíricos fueron analizados en diversos contextos organizacionales (i.e., Administración Pública, empresas privadas del sector industrial, sanitario, hosteleria) pertenecientes a Pequeñas y Medianas Empresas españolas. Además se utilizaron diferentes métodos estadísticos (Modelos de Ecuaciones Estructurales, Medidas Agregadas, Análisis multinivel) A partir de los resultados obtenidos en los diferentes estudios de esta tesis doctoral, se derivan implicaciones prácticas y teóricas que amplían el concepto de liderazgo transformacional, no solo en su relación con los seguidores, además con los equipos de trabajo, lo cual permite conocer los proceso afectivos subyacentes que trazan nuevas ideas que comprueban la relación entre bienestar psicosocial y resultados organizacionales saludables.