El compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano y su relación con el estilo de liderazgo transformacional del Full Range Leadership Model

Resumen

En esta investigación se estudia la relación que hay entre el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano de la empresa y los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire que se definen en el paradigma del Full Range Leadership Model (FLRM). La estructura de esta tesis se divide en dos partes. La primera parte es una revisión de literatura a partir de la cual se define el marco teórico, y el estado de la cuestión, para lo cual se hace un análisis de contenido de 343 artículos publicados entre los años 2013 y 2016. La segunda parte de esta tesis es un estudio de campo en el que, mediante la triangulación de los resultados obtenidos a través de las metodologías cualitativa y cuantitativa, se trata de verificar si finalmente existe relación entre el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano de las empresas y los tres estilos de liderazgo definidos por el FRLM. Los resultados obtenidos indican que finalmente ha sido posible definir una herramienta valida y confiable para medir el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano, a partir de los siete indicadores de compromiso identificados en esta tesis, y que también ha sido posible verificar que, las cinco dimensiones teóricas que definen el liderazgo transformacional y las tres que definen el liderazgo transaccional, pueden formar entre sí nuevas combinaciones de comportamientos, no previstas que dan lugar a dimensiones mixtas de liderazgo transformacional y de liderazgo transaccional, las cuales finalmente se relacionan positivamente y de manera significativa con un determinado tipo de compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano, el cual se caracteriza por una muy elevada implicación en los temas relacionados con la gestión del capital humano.