Motivos de los líderes y comportamientos percibidos por los subordinados

Laburpena

Recientemente se ha revitalizado el estudio de los motivos de los líderes en un intento de los académicos por aclarar los datos contradictorios de las investigaciones iniciales. A esta revitalización han contribuido la propuesta de nuevos modelos teóricos, que permiten vincular los rasgos con las situaciones y con la efectividad del líder, el desarrollo de nuevos métodos de medida y la adopción de una perspectiva contingente que vincula los motivos con las situaciones. A partir de la teoría de Mischel (1973), que distingue situaciones fuertes y débiles, que pueden aplicarse a organizaciones no emprendedoras y emprendedoras, se predice que las primeras constriñen la tendencia de los líderes a mostrar sus disposiciones motivacionales, mientras que las segundas la facilitan. El objetivo de esta investigación, que forma parte del proyecto internacional Globe (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), es analizar la relación que tienen entre sí los motivos (n poder, n afiliación y n logro), las conductas, las situaciones (tipo de organización) y los resultados. Se propone un modelo explicativo que establece que los motivos influyen en las conductas percibidas; las conductas, en los resultados, y el tipo de organización, tanto en los motivos como en los resultados. Así mismo, se propone que el tipo de organización actúa como variable moderadora en la relación de los motivos con las conductas. Se emplearon tanto métodos cualitativos como cuantitativos. Se realizaron entrevistas a cuarenta líderes, que fueron posteriormente analizadas por distintos expertos con el método desarrollado por Winter (1994), y se aplicaron cuestionarios a sus subordinados inmediatos. Se realizaron análisis de regresión para confirmar las influencias entre todas las variables. Los resultados confirman de una forma general el modelo propuesto. Se discuten los resultados obtenidos y se plantean aplicaciones prácticas y línea