Proyecto de gestión y reconocimiento contable de los intangibles empresarialesuna aproximación empírica

Zusammenfassung

En la actualidad el Sistema de Información Contable (SIC) se ha quedado obsoleto mostrándose muy insuficiente para dar respuesta, por un lado, a los cambios producidos en el entorno de la Sociedad del Conocimiento y, por otro, a las nuevas necesidades informativas financieras y no financieras, referidas éstas a los nuevos generadores de valor y riqueza en las organizaciones. Nos referimos a la falta de un tratamiento contable adecuado para activos, recursos y pasivos intangibles, lo que en su conjunto denominaremos Patrimonio Intangible (PI). La respuesta del SIC no debe hacerse esperar más, actualizando y adaptando sus distintas disciplinas y herramientas, propiciando una mayor interdisciplinariedad en el tratamiento de la problemática planteada que lleve a la obtención de información de mayor utilidad y relevancia para usuarios internos y externos que les haga maximizar sus procesos de toma de decisiones y con ello la generación de valor desde el interior y exterior de la organización. Existen demasiadas clasificaciones y diferentes concepciones conceptuales que llevan a una falta de consenso muy acusada en cuanto a terminología. Proponemos una clasificación de los intangibles de referencia que actualice el marco conceptual contable tradicional. La falta de reconocimiento contable y, por tanto, de información sobre intangibles estaría provocada, por un lado, porque no le permite la normativa contable vigente y, por otro, por la inadecuación de las herramientas empleadas para poder identificarlos y valorarlos. Desde nuestro trabajo realizamos una propuesta de valoración utilizando los métodos financieros tradicionales junto al apoyo que recibirían de una metodología cualitativa, apoyada ésta en los modelos ABC/ABM y el Cuadro de Mando Integral adaptados a las particularidades que presenta el PI. La metodología empleada por el ABC/ABM también nos será de la máxima utilidad a la hora de proporcionar la herramienta que mejor se adapta al proceso de identificación del PI. A su vez generará información cuantitativa y/o cualitativa acerca de estos elementos patrimoniales con la que apoyar el proceso de valoración financiera realizado desde la contabilidad financiera, aasí como el proceso de gestión, tanto operativa como táctica. Esto último enlazaría con la gestión estratégica del PI, para ello proponemos un Cuadro de Mando Integral adaptado como la herramienta más apropiada. El proceso de difusión de información sobre el PI empresarial, aunque ha mejorado sensiblemente con los últimos pronunciamientos de los organismos emisores de normativa contable internacional (IASB y FASB), aún debe mejorar mucho más. Proponemos la información que como mínimo deberían proporcionar las empresas cuando se dispongan a informar sobre sus intangibles. Creemos que lo ideal es la emisión de un único informe anual, complementario al emitido en las cuentas anuales obligatorias, que denominamos Informe sobre la Gestión y el Estado del Patrimonio Tangible e Intangible (IGE-PTI). Las principales fuentes de información serán las valoraciones financieras realizadas desde la contabilidad financiera., las mediciones realizadas por los modelos ABC/ABM y las relaciones entre las medidas financieras, el PI y los objetivos estratégicos visualizadas por el CMI-PTI.