Las campañas de lucha contra la pobreza en la coordinadora de ONG para el desarrollo de España (CONGDE), desde dividendo de paz, invertir en paz, candidata al 0,7 a la pobreza cero (1989-2010)

Resumen

El objeto de esta investigación es indagar en los orígenes de las campañas de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (CONDGE); localizar los motivos que promueven estas acciones comunicativas de incidencia social; conocer a los actores y las consecuencias generadas por su toma de decisiones. Desde la Educación para el Desarrollo, (EpD), se ha avanzado mucho en los últimos años y se han generado aportaciones a la educación formal en valores y la sociedad civil ha tenido campañas y acciones de reforzamiento de políticas públicas como fueron las de 0¿7 en los años 90 y Pobreza Cero en los 2000. Sorprende que no haya una historia profunda de conjunto sobre la Coordinadora de ONGD, tras más 30 años de existencia y habiéndose convertido en un actor fundamental de la sociedad civil y en interlocutor reconocido por las propias administraciones en sus distintos ámbitos. Hasta el punto de ser la única plataforma ¿paraguas¿ de las ONG de Desarrollo, Acción Humanitaria e incluso de Comercio Justo, de las generalistas... Lo más habitual en Europa es encontrarlas desagregadas o temáticas. En el contexto del sistema de cooperación, se ha llevado a cabo una reformulación de la importancia de esta política pública. Por otra parte, el papel de la ciudadanía organizada adquiere cada vez mayor relevancia y está en contacto permanente con la labor de comunicación, sensibilización e incidencia de las ONGD, más allá de los modelos basados en la transferencia de recursos. Hemos ahondado en la dimensión más transformadora, tanto en los ámbitos formal, no formal e informal, para llegar a perfiles de ciudadanía más allá de los convencidos. Las ONGD, conscientes del marco, han repensado su papel en estos cambios, fundamentados en el empeño de conseguir una sociedad mejor, gracias a la transformación social. La teoría de los marcos aplicada al ámbito de las ONGD supone que estos se encuentran incrustados en las organizaciones y sus prácticas cotidianas, así como en la comunicación. Aplicar este enfoque requiere la identificación de los marcos profundos ¿visiones del mundo y su funcionamiento¿ que se están activando especialmente a través del lenguaje y las narrativas que se ponen en marcha en las prácticas de las entidades y sus redes. El cambio transformador se alcanza reafirmando los valores positivos que las personas poseemos: cambiando el grado de importancia de valores concretos, activando los marcos adecuados. El reto para las ONGD y para la Coordinadora de ONGD para el Desarrollo-España (CONGDE), ha sido orientar sus prácticas de comunicación e implicación de la ciudadanía a la activación de marcos de Mente Encarnada, Prosperidad Compartida, Democracia Participativa y de Redes no jerarquizada, que representan una visión transformadora de la sociedad, frente a otros que evocan modelos hegemónicos y conservadores. Hay una aproximación al papel reactivo, proactivo y activo, que la Coordinadora ha llevado a cabo en la ¿lucha contra la pobreza¿. Coincide todo el período que acota al objeto de estudio con una etapa de experiencia profesional y personal que de seguro ha contribuido a mi desarrollo integral como persona. La elección de las campañas Dividendo de Paz, Invertir en Paz, Candidata al 0¿7 y Pobreza Cero, un período este de 1989 a 2010, de cambios, alteraciones y transformaciones tecno políticas, socioculturales y económicas, en los contextos local y/o global que se traducen contra todo pronóstico en una escasa literatura, análisis y reflexión sobre el tema propuesto. Por ello, nuestra profundización.