Grupos estratégicosuna revisión del concepto y una propuesta de mejora de su valor explicativo

  1. Revuelto-Taboada, Lorenzo
Supervised by:
  1. Martina Menguzzato Director

Defence university: Universitat de València

Fecha de defensa: 17 December 2003

Committee:
  1. José Emilio Navas López Chair
  2. Vicente Safón Cano Secretary
  3. Juan Ventura Victoria Committee member
  4. Esteban Fernández Sánchez Committee member
  5. José Joaquín Céspedes Lorente Committee member

Type: Thesis

Abstract

La presente tesis pretende avanzar en el desarrollo de una propuesta que relacione las características de una industria, con la probabilidad de la existencia de grupos estratégicos significativos y, por tanto, susceptibles de explicar de manera no trivial, las diferencias en los resultados empresariales. Con ello se pretende, si no esclarecer de manera definitiva la controversia suscitada sobre la existencia de los grupos estratégicos, al menos avanzar en la comprensión del fenómeno, de sus variantes y de las consecuencias que pudieran derivarse del mismo. Cumplir con el objetivo planteado nos ha exigido dedicar los dos primeros capítulos a llevar a cabo, desde una perspectiva integradora y abierta a las aportaciones de diferentes teorías y corrientes de pensamiento, una exhaustiva revisión de los trabajos que han tenido como objeto de estudio los grupos estratégicos. Para ello se tomaron como punto de partida las principales críticas planteadas en relación al desarrollo teórico de los grupos estratégicos, lo que tenía la ventaja de orientarnos en la búsqueda de unos fundamentos teóricos que puedan salvarlas, al tiempo que nos puso sobre aviso de las dificultades que nos íbamos a encontrar. El análisis de las diferentes definiciones de grupo estratégico, de los supuestos en los que se sustentan, y de las relaciones entre las mismas, nos permitió fundamentar en el capítulo tercero una propuesta de definiciones alternativas de grupo estratégico, con diferntes grados de fortaleza. El interés de esta propuesta radica en vincular el tipo de definición de grupo estratégico que se cumple en un sector, con las propias características del mismo. Además, es en ese mismo capítulo tercero, donde revisamos los fundamentos teóricos y la evidencia empírica de la existencia de diferencias en resultados, derivadas de la existencia de los grupos estratégicos. Allí argumentamos que cuanto más fuerte es la definición de