Organización y nuevas tecnologíasel caso de Cantabria
- SERRANO BEDIA ANA M.
- José María Sarabia Alzaga Director
Defence university: Universidad de Cantabria
Year of defence: 1995
- Álvaro Cuervo García Chair
- María Concepción López Fernández Secretary
- Enrique Claver Cortés Committee member
- Rogelio Olavarri Fernández Committee member
- José Víctor Guarnizo García Committee member
Type: Thesis
Abstract
EL TRABAJO PARTE DE LA TESIS DE QUE LA ADECUADA INTRODUCCION EN LA EMPRESA DE ESTRATEGIAS COMO LA CALIDAD TOTAL, EL JUST IN TIME O LA AUTOMATIZACION CON BASE EN LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION CONLLEVA LA REALIZACION DE CAMBIOS INTERNOS QUE INCIDEN EN SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, EXIGIENDO A LA DIRECCION UN MODELO DIFERENTE DE ACTUACION SI DESEA CONTINUAR SIENDO EFICAZ Y EFICIENTE. UNA VEZ ANALIZADA LA INCIDENCIA DE DICHA IMPLANTACION SOBRE LOS PARAMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO -EN PRIMER LUGAR- Y SOBRE LOS ROLES DIRECTIVOS -EN SEGUNDO LUGAR- PROPUESTOS POR MINTZBERG, SE REALIZA UN ESTUDIO EMPIRICO A FIN DE CONOCER EL GRADO DE IMPLANTACION DE ESTAS ESTRATEGIAS EN CANTABRIA, LA FORMA EN QUE SU INTRODUCCION SE HA LLEVADO A LA PRACTICA Y LAS REPERCUSIONES DE ESTE PROCESO SOBRE LA ESTRUCTURA, LOS SISTEMAS DE DIRECCION Y LOS RESULTADOS DE LAS EMPRESAS