Evaluación de estrategias de implantación del Proyecto Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados en España

  1. Ismael Ortuño-Soriano 1
  2. Daniel Muñoz-Jiménez 1
  3. Teresa Moreno-Casbas 2
  4. Laura Albornos-Muñoz 3
  5. Esther González-María 2
  1. 1 Área de Procesos, Investigación, Innovación y Sistemas de Información, Hospital Clínico San Carlos, Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos (IdISSC), Madrid, España
  2. 2 Unidad de Investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-isciii), CIBERFES, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España
  3. 3 Unidad de Investigación en Cuidados y Servicios de Salud (Investén-isciii), REDISSEC, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España
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Revista:
Enfermería clínica

ISSN: 1130-8621

Año de publicación: 2020

Volumen: 30

Número: 3

Páginas: 222-230

Tipo: Artículo

DOI: 10.1016/J.ENFCLI.2019.10.027 DIALNET GOOGLE SCHOLAR

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Resumen

Objetivo Identificar elementos favorecedores y barreras de implantación en el Programa de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados® que instauran guías de práctica clínica de la Registered Nurse’ Association of Ontario, con el fin de que experiencias futuras pudieran beneficiarse de las apreciaciones expuestas. Método Estudio de investigación evaluativa del proceso de implantación de guías en instituciones que componen las dos primeras cohortes del programa en España, mediante análisis de contenido de memorias de implantación y proceso inductivo, lectura, interpretación, codificación y categorización según estructura DAFO: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Resultados Se han analizado memorias e informes de 18 centros de 12 Comunidades Autónomas, entre los cuales implantan 22 guías distintas. Como debilidades, destacan por frecuencia e intensidad, problemas relacionados con sistemas de información y su explotación. Se exponen otros elementos relacionados con difusión de resultados, profesionales, cuidados y factores relativos a la institución. Sobresalen como amenazas, la inestabilidad de plantillas y cambios continuados en la alta dirección o políticas corporativas. Entre las fortalezas, se distinguen la dedicación exclusiva de personal al proyecto y su vinculación a objetivos institucionales. Y por último, se identifica como oportunidades, destacan la posibilidad de comparación estandarizada de resultados propios con ajenos, así como la difusión de resultados. Conclusión Se configura un patrón útil para el abordaje de implantación en otras realidades, donde el cambio en la cultura profesional, su formación, comunicación y liderazgo, así como alinear intereses de gestores y políticos, facilitan unas condiciones ideales para la práctica basada en la evidencia.

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Información de financiación

El presente trabajo ha sido realizado utilizando parcialmente datos y la metodolog?a del Programa de implantaci?n de Gu?as de buenas pr?cticas en Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados?. Los autores expresan su agradecimiento al Grupo de Trabajo del Programa de implantaci?n de buenas pr?cticas en Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados?, as? como a todos los l?deres, impulsores, y colaboradores en la implantaci?n de gu?as.

Financiadores

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Fuente de los datos: Dialnet