Innovación públicauna propuesta de análisis de los factores que inciden en los procesos de innovación en el sector público local

  1. Mairal Medina, Pilar 1
  1. 1 Universidad Complutense de Madrid
    info

    Universidad Complutense de Madrid

    Madrid, España

    ROR 02p0gd045

Revista:
Cuadernos de Gobierno y Administración Pública

ISSN: 2341-3808

Año de publicación: 2020

Volumen: 7

Número: 1

Páginas: 53-61

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/CGAP.68849 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Cuadernos de Gobierno y Administración Pública

Resumen

La innovación pública es un objeto de investigación emergente que ofrece distintos enfoques para analizar el cambio en las organizaciones del sector público. El ámbito local ha demostrado sus capacidades creativas en este sentido cada vez son más las experiencias de interés relacionadas con el diseño de políticas públicas, el establecimiento de retos y prioridades políticas, y la mejora de los servicios públicos. Sin embargo, y pese a la emergente aparición de espacios no estatales ligados a experiencias innovadoras de participación social, generalmente las administraciones públicas identifican las innovaciones con la integración tecnológica y la transformación cultural de estas organizaciones parece no identificarse con los procesos de innovación. El artículo resume los principales factores identificados en un estudio empírico que delimitan la percepción de los procesos de innovación pública local y sus resultados, delimitando los condicionantes de estos procesos y los retos que plantean en las organizaciones públicas.  

Referencias bibliográficas

  • Citas Arundel, A., Bloch, C. y Ferguson, B. (2019). “Advancing innovation in the public sector: Aligning innovation measurement with policy goals”, en Research Policy, vol. 48, nº 3, pp.789-798. DOI:https://doi.org/10.1016/j.respol.2018.12.001
  • Australian National Audit Office – ANAO (2009). Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide, Commonwealth of Australia.
  • Bason, C. (2010). Leading public sector innovation: Co-creating for a better society, Bristol: Policy Press.
  • Bloch, C. y Bugge, M. M. (2013). “Public sector innovation: From theory to measurement”, en Structural change and economic dynamics, nº 27, pp. 133-145. DOI: https://doi.org/10.1016/j.strueco.2013.06.008
  • Borins, S. (2001). “Encouraging innovation in the public sector”, en Journal of intellectual capital, vol. 2, nº 3, pp. 310-319. DOI:https://doi.org/10.1108/14691930110400128
  • Bresser-Pereira, L. C., y Cunill, N. (1999). “Entre o Estado e o mercado: o público não-estatal”, en Bresser-Pereira, L. C., y Cunill, N., O público não-estatal na reforma do Estado. Rio de Janeiro: FGV, pp. 15-48.
  • Brugué, Q, Blanco, I. y Boada, J. (2014). “Entornos y motores para la innovación en las políticas públicas”, en Revista del CLAD Reforma y Democracia, nº59, pp. 5-34.
  • Conejero, E., y Redondo, J. C. (2016). “La innovación social desde el ámbito público: Conceptos, experiencias y obstáculos”, en Gestión y análisis de políticas públicas, nº 15, pp. 23-42. DOI: https://doi.org/10.24965/gapp.v0i15.10310
  • Feller, I., & Feller, E. (1981). “Public-Sector Innovation as Conspicuous Production”, en Policy Analysis, vol. 7, nº1, pp. 1-20.
  • Hartley, J. (2005). “Innovation in governance and public services: Past and present”. Public money and management, vol. 25, nº 1, pp. 27-34. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9302.2005.00447.x
  • Hartley, J., Sorensen, E. y Torfing, J. (2013). “Collaborative innovation: A viable alternative to market competition and organizational entrepreneurship”, en Public Administration Review, vol. 73, nº 6, pp. 821-830. DOI:https://doi.org/10.1111/puar.12136
  • Lee, S. y Olshfski, D. (2002). “Employee commitment and firefighters: It’s my job”, en Public Administration Review, nº 62, pp. 108-114. DOI: https://doi.org/10.1111/1540-6210.62.s1.19
  • Longo, F. (2012). “Innovación en Gobernanza: entornos colaborativos y liderazgos relacionales”, en EKONOMIAZ, vol. 80, nº 02, pp. 46-69.
  • Mairal, P. (2011). “Incorporando procesos innovadores en la gestión del territorio. Modelos y casos de colaboración público-privada en el diseño de políticas y la gestión de servicios de proximidad”, en ponencia presentada en el X Congreso AECPA. Murcia, septiembre.
  • Mairal, P. (2018). “Gestión pública innovadora en las administraciones locales”, en ponencia presentada en el II Congreso Internacional del Instituto Complutense de Ciencia de la Administración. Madrid, noviembre.
  • Mairal, P. (2019). “La innovación pública en las Administraciones locales”. Tesis doctoral. Madrid: Universidad Complutense de Madrid.
  • Mairal, P., Pastor, G., y García, M.J. (2015). “La gobernanza local: Retos y oportunidades”, en Gandarillas M. y Cueva A. (Coord.). La gobernanza de la seguridad y justicia en la sociedad diversa. Madrid: Ayuntamiento de Arganda del Rey, pp. 25-40.
  • Mulgan, G. (2014). Innovation in the public sector. How can public organisations better create, improve and adapt? Londres: Nesta.
  • Mulgan, G. y Albury, D. (2003). Innovation in the public sector. Strategy unit. London: Cabinet Office, pp. 1-40.
  • Natera, F. (2004). “La noción de gobernanza como gestión pública participativa y reticular”, en Documentos de Trabajo Política y Gestión, nº 2, pp. 1-35.
  • Navarro, C. J. (2015). “Innovación social y Gobernanza urbana”, en Subirats, J. y García Bernardos, A. (ed.). Innovación Social y Políticas Urbanas en España. Barcelona: Icaria, pp. 43-57.
  • Newman, J., Raine, J. y Skelcher, C. (2001). “Developments: Transforming local government: Innovation and modernization”, en Public Money and Management, vol. 21, nº 2, pp. 61-68. DOI:https://doi.org/10.1111/1467-9302.00262
  • OCDE (2016). Innovation in the public sector: Making it happen. Observatory of Public Sector Innovation (OPSI).
  • Osborne, S. P. y Brown, K. (2005). Managing change and innovation in public sector organisations. London/New York: Routledge.
  • Osborne, S. P. y Brown, L. (2011). “Innovation in public services: Engaging with risk”, en Public Money & Management, vol. 31, nº 1, pp. 4-6. COI: https://doi.org/10.1080/09540962.2011.545532
  • Pastor, G. (2018). “Colaboración abierta e innovación pública”, en Rodríguez, J. y Lariguet, G. Gobierno abierto y ética. Argentina: Universidad Nacional de Córdoba, pp. 239-272.
  • Pollitt, C. (2008). La innovación en el sector público. Discurso de Apertura de la Conferencia Anual del Grupo Europeo de Administración Pública. Erasmus Universiteit Rótterdam. Holanda.
  • Ramió, C. (2009). La colaboración público-privada y la creación de valor público. Barcelona: Diputación de Barcelona.
  • Ramírez-Alujas, A. (2010) “Innovación en la Gestión Pública y Open Government (Gobierno Abierto): Una Vieja Nueva Idea”, en Revista Buen Gobierno, nº 9. DOI: https://doi.org/10.35247/buengob_09_06
  • Rivera, L., Simmonds, P. y Román, L. (2012). Trends and challenges in public sector innovation in Europe. Bruselas: DG Enterprise, Comisión Europea.
  • Zanardo, S. (2014). “EU support for cities and social innovation. SEISMIC project Societal Engagement”, Science, Mutual learning In Cities. Policy watch, 1. Bruxelas: Eurocities.
  • Zurbriggen, C. y Lago, M. G. (2014). “Innovación y co-creación. Nuevos desafíos para las políticas públicas”, en Revista de Gestión Pública, vol. 3, nº 2, pp. 329-361.