La auditoría integral

Resumen

Los cambios existentes en el mercado, marcado por su globalización, han supuesto que la Auditoria Interna tradicional seba ser revisada y desde ese planteamiento se presenta la Auditoria Integral como solución superadora de las limitaciones. No cabe siquiera admitir como solución la evolución de la Auditoria Interna, pues a pesar de haber evoluciondo de forma notable logrando su independencia de otras funciones dentro de la empresa, sigue partiendo de una visión de control a posteriori de lo acaecido, fundamentalmente centrado en el ámbito financiero y de control interno. El auditor interno, aunque es parte de la compañía, se convierte como paradigma en un consultor externo que estudia procesos, actividades, departamentos, etc., y propone posteriormente recomendaciones. Sin embargo, en ningún caso ejecuta ninguna de sus recomendaciones por sí mismo ni tiene la autoridad suficiente para imponerlas jerárquicamente. La incapacidad de la Auditoria Interna de estar presente a priori en cada actividad que se desarrolle en la empresa, decidiendo cómo se debe hacer y si se debe hacer, así como de supervisar a posteriori su cumplimiento y correcto desenvolvimiento, pudiendo depurar responsabilidades e introducir directamente todos los cambios que considere preciso sin tener que limitarse a reflejarlos en un simple informe para su estudio por el Comité de Auditoria y la Alta Dirección, hacen que la Auditoria Interna sea simplemente una herramienta de gestión y nunca una filosofía de gestión que permita crear una cultura de empresa en la que la compañía sea un conjunto de variables dependientes que siempre ha de ser entendido como un todo desde una visión global coordinadora. Por ello, planteo como solución la Auditoria Integral, un nuevo concepto de gestión de empresa, verdaderamente una filosofía de gestión que inspira una cultura de empresa basada en la visión global de la organización.