La estrategia en las redes de una marca de moda

  1. Parres Serrano, Bienvenida Araceli
  2. García García, Francisco
  3. Matarín Rodríguez-Peral, Eva 1
  1. 1 Universidad Rey Juan Carlos
    info

    Universidad Rey Juan Carlos

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/01v5cv687

Journal:
Revista Latina de Comunicación Social

ISSN: 1138-5820

Year of publication: 2020

Issue: 77

Pages: 33-53

Type: Article

DOI: 10.4185/RLCS-2020-1448 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Abstract

This article analyzes the new forms of communication and awareness, specifically in the digital field through a case study of the ECOALF luxury fashion brand, unique in the world for its contribution to the sector through the cleaning of the oceans. The use of unlimited expression by ECOALF through digital media leads to environmental awareness, a key message of its online strategy. It is a corporately responsible practice in the digital medium, especially of its social networks with which it communicates interactively and inspires the prosumer. It will deepen in how it transmits its business purpose and its good corporate practices through Instagram, Facebook, Twitter, as well as its website. A qualitative methodology is applied, using categorization processes, supported by discourse analysis and NVIVO11 software where the company's online publications from its first five years have been analyzed. In conclusion, we discover how, through digital communication tools, a fashion company turns its production process into audiovisual media and digital literacy material that are closely linked, in addition to global environmental awareness for different consumers: fashion, social networks, environmentalists, cultural leaders and trend hunters among others.

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In 1988, The World Commission on Environment and Development (WCED) stated that “sustainable development is that which satisfies the needs of a current generation without compromising the needs of future generations”. This thesis is also supported by the ideas of Bendell and Kleanthous (2012), and Gardetti and Muthu (2016).

Funders

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