Convergencia y gestión del cambio como factores claves de supervivencia de las empresas editoras de periódicosABC (2006)

  1. MORENO FELICES, PLÁCIDO
Dirigida por:
  1. José María Legorburu Hortelano Director/a

Universidad de defensa: Universidad CEU San Pablo

Fecha de defensa: 31 de mayo de 2007

Tribunal:
  1. Gabriel Galdón López Presidente/a
  2. Pedro Pérez Cuadrado Secretario
  3. José Antonio Martínez Soler Vocal
  4. José Antonio Martín Aguado Vocal
  5. Francisco Esteve Ramírez Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 140505 DIALNET

Resumen

Esta investigación pretende explorar la evolución del periódico papel hacia factorías de contenidos digitales desde el punto de vista organizacional, técnico y formativo. A partir de un marco teórico sobre diversos tipos de convergencia se incide en la Convergencia Estructural. La CE está íntimamente unida a los cambios que se producen con el uso de TIC en la recopilación de la información, gestión, edición y distribución. Dado que introduce profundos cambios en la organización redaccional y en las prácticas de trabajo periodístico; se propone su estudio sistémico desde la perspectiva del análisis y la gestión de procesos: nivel de madurez de los mismos, cuellos de botella, ineficiencias, redundancias, actividades innecesarias en el flujo de trabajo del periódico o problemas de comunicación. Entendido todo proceso como cambio, la investigación afirma que el paso a estructuras de convergencia estructural en cualquier períodico supone la evolución, incluso el "desaprendizaje" o el abandono de determinadas estructuras, procedimientos y comportamientos para lograr estabilidad empresarial o ventaja competitiva. La investigación propone que este cambio estructural debe ser gestionado a través del análisis de resistencias y de la comunicación proactiva.