La participación de los stakeholders en los destinos turísticos españoles: análisis de la situación actual

  1. Gómez Bruna, Diana
  2. Martín Duque, Clara
Journal:
Aposta: Revista de ciencias sociales

ISSN: 1696-7348

Year of publication: 2015

Issue: 65

Type: Article

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openOpen access editor

More publications in: Aposta: Revista de ciencias sociales

Abstract

La gobernanza se ha convertido, desde hace décadas, en un elemento clave para la planificación y gestión de los destinos turísticos. Su desarrollo efectivo y real depende de que exista un proceso participativo funcional de los diversos stakeholders presentes en los destinos y, es este ámbito, donde suelen aparecer ciertas dificultades. El presente artículo trata de evaluar la situación del proceso participativo en los destinos turísticos españoles, tanto de interior como costeros, a través de los resultados obtenidos tras la realización de diez grupos de discusión en nueve Comunidades Autónomas distintas. Los resultados reflejan, por tanto, los problemas existentes en cuanto a la participación de los stakeholders en los destinos turísticos y las posibles soluciones a las problemáticas planteadas.

Bibliographic References

  • Aas, C., Ladkin, A. y Fletcher, J. (2005). “Stakeholder collaboration and heritage management”. Annals of Tourism Research, 32 (1), 28-48.
  • Agudo, J. (2007). “Gobernanza local, urbanismo y sostenibilidad”. Estudios Turísticos, 172-173, 141-146.
  • Aledo, A., García, H. y Ortiz, G. (2010). “Análisis de mapas causales de impactos del turismo residencial”. EMPIRIA, Revista de Metodología de Ciencias Sociales, 20 (juliodiciembre), 61-86.
  • Beaumont, N. y Dredge, D. (2010). “Local tourism governance: A comparison of three network approaches”. Journal of Sustainable Tourism, 18 (1), 7-28.
  • Bobillo, F. J. (1988). “El voto estéril en las elecciones generales españolas”. Revista de Estudios Políticos (Nueva Época), 62, Oct.-Dic.
  • Bornhorst, T., Ritchie, J.R. y Sheehan, L. (2010). “Determinants of tourism success for DMOs & destinations: An empirical examination of stakeholders’ perspective”. Tourism Management, 31(5), 572-589.
  • Bourgon, J. (2009). “Why Should Governments Engage Citizens in Service Delivery and Policy Making?” En OECD (Ed.) Focus on citizens. Public engagement for better policy and services. Paris, OECD, 199-205.
  • Bramwell, B. (2011). “Governance, the state and sustainable tourism: a political economy approach”. Journal of Sustainable Tourism, 19 (4-5), 459-477.
  • Bramwell, B. y Lane, B. (2011). “Editorial Introduction. Critical research on the governance of tourism and sustainability”. Journal of Sustainable Tourism, 19 (4-5), 411-421.
  • Byrd, E.T. (2007). “Stakeholders in sustainable tourism development and their roles: Applying stakeholder theory to sustainable tourism development”. Tourism Review, 62(2), 6-13.
  • Cornwall, A. y Gaventa, J. (2001). “Bridging the gap: Citizenship, participation and accountability”. PLA Notes, 40 (February), 32-35.
  • Crozier, M. (1987). État moderne, État modeste. Paris, Fayard.
  • Cruz, G.M. y Pullido, J.I. (2012). “Dinámica relacional inter-organizacional para el desarrollo turístico. Los casos de Villa Gesell y Pinamar (Argentina)”. Revista de Estudios Regionales, 94, 167-194.
  • Cunill, N. (1991). Participación ciudadana: dilemas y perspectivas para la democratización de los Estados latinoamericanos. Venezuela, CLAD.
  • Denzin, N. Y Lincon, Y. (2000). Handbook of Qualitative Research. California, Sage Publications, Inc.
  • Dredge, D. (2006). “Policy networks and the local organisation of tourism”. Tourism Management, 27 (2), 269-280.
  • Dredge, D., MacBeth, J., Carson, D., Beaumont, N., Northcote, J. y Rirchards, F. (2006). Achieving sustainable local tourism management. Phase 1 Practitioners guide. Australia, Sustainable Tourism Cooperative Research Centre.
  • Fernández, J. A. (2009). “Emprendedores turísticos locales y su intermediación en la esfera de las políticas públicas: el caso de Mallorca. Una aproximación desde la sociología histórica y política”. Pasos, 7 (3), 371-380.
  • Fluvia, M. y Mena, F.X. (1998). “Política turística: entre la sostenibilidad y el desarrollo económico”. En La competitividad turística del municipio. ESADE, Estudios de Gestión Turística. Barcelona, 34-41.
  • Glaser, B. Y Strauss, A. (1967). The discovery of Grounded theory: Strategies for qualitative research. New York, Aldine Publishing.
  • Gray, B. (1989). Collaborating: Finding common ground for multiparty problems. San Francisco, Jossey-Bass.
  • Gursoy, D. y Rutherford, D.G. (2004). “Host attitudes toward tourism. An improved structural model”. Annals of Tourism Research, 31 (3), 495-516.
  • Hall, M. (2011). “A typology of governance and its implications for tourism policy analysis”. Journal of Sustainable Tourism, 19(4-5), pp.437-457.
  • Healey, P. (1998). “Collaborative Planning in a Stakeholder Society”. Town Planning Review, 69 (1), 1-21.
  • Ibáñez, J. (1986). Más allá de la Sociología. El grupo de discusión: teoría y crítica. Madrid, Siglo XXI Editores.
  • Jamal, T. y Getz, D. (1995). “Collaboration theory and community tourism planning”. Annals of Tourism Research, 22 (1), 186-204.
  • Jamal, T. y Stronza, A. (2009). “Collaboration theory and tourism practice in protected areas: Stakeholders, structuring and sustainability”. Journal of Sustainable Tourism, 17 (2), 169-189.
  • Jamali, D. (2009). Corporate Social Responsibility (CSR) for Social Development in Arab States. Presented a research paper entitled as “The Role of Governments in CSR: Implications for Arab States” in a regional research meeting on “The Role of the State in Social Development” (Beirut, Oct.1-2, 2009).
  • Johnston, M. (1999). “Unpredictable rules, dishonest competition, and corruption: costs for development and good governance”. Conferencia en la Organización para la cooperación económica y el desarrollo, Asian Development Bank, Septiembre 29.
  • Kooiman, J. (1999). “Social-political governance: overview, reflections and design”. Public Management: An International Journal of Research and Theory, 1 (1), 67-92.
  • Lenihan, D. G. (2009). Public Engagement Is a Must in a Multi-Stakeholder World. En OECD (Ed.) Focus on citizens. Public engagement for better policy and services. Paris, OECD, 207-212.
  • Liu, Z. (2003). “Sustainable tourism development: A critique”. Journal of Sustainable Tourism, 11 (6), 459-475.
  • López Olivares, D. y Ferreres, J.B. (2004). “Propuestas de desarrollo turístico integrado para un destino maduro de turismo de salud: Benassal”. Cuadernos de Turismo, 13, 27- 49.
  • Medina, M. (2006). La promoción de la rendición de cuentas y la participación ciudadana en los procesos de descentralización. Madrid, Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP) e Instituto Universitario de Desarrollo y Cooperación (IUDC).
  • Morgan, D.L. (1988). “Focus group as Qualitative Research”. Sage University Paper Series in Qualitative Research Methods, 16. Beverly Hills, Sage Publications.
  • Muñoz, A. y Fuentes, L. (2013). “La cooperación público privada en el ámbito de la promoción de los destinos. El análisis de redes sociales como propuesta metodológica”. Cuadernos de Turismo, 31, 199-223.
  • Norris, P. (2002). “La participación ciudadana: México desde una perspectiva comparativa”. En: VV.AA. (Eds.) Deconstruyendo la ciudadanía. Avances y retos en el desarrollo de la cultura democrática en México. México, Secretaría de Gobernación: Miguel Ángel Porrúa Editores, 307-343.
  • OCDE (2001). Citizens as partners. Information, consultation and public participation in policy-making. Paris, OCDE.
  • Payne, M., Zovatto, D., Carrillo, F. y Allamand, A. (2003). La política importa. Democracia y desarrollo en América Latina. Washington, D.C., Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
  • Pforr, C. (2006). “Tourism policy in the making. An Australian network study”. Annals of Tourism Research, 33 (1), 87–108.
  • Putnam, R. (1995). “Bowling Alone: America's Declining Social Capital”. Journal of Democracy, 6 (1), 65-78.
  • Putnam, R. (2000). Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Nueva York, Simon and Schuster.
  • Reed, M. (1997). “Power Relations and Community-Based Tourism Planning”. Annals of Tourism Research, 24 (3), 556-591.
  • Rodríguez Antón et al (2009). Estudio de las políticas de calidad aplicadas al sector turismo. Un análisis de las mejores prácticas en España y México. Madrid, Vision Libros.
  • Rose-Ackerman, S. (1996). “Democracy and 'grand' corruption”. International Social Science Journal, 48 (149), 365-80.
  • Sautter, E.T. y Leisen, B. (1999). “Managing stakeholders a Tourism Planning Model”. Annals of Tourism Research, 26 (2), 312-328.
  • Schumpeter, J. (1984). Capitalismo, socialismo y democracia. Barcelona, Folio.
  • SECRETARÍA DE ESTADO DE TURISMO (2012). Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 2012-2015. Madrid, Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
  • Selin, S. y Chavez, D. (1995). “Developing an Evolutionary Tourism Partnership Model”. Annals of Tourism Research, 22 (4), 844-856.
  • Stoker, G. (1998). “El 'Buen Gobierno' como teoría: cinco propuestas”. Papers de Formació, 50, 3-20.
  • Subirats, J. (2009). “Gobiernos locales e implicación ciudadana”. Papeles de cuestiones internacionales, 106, 33-45. en: http://biblioteca.hegoa.ehu.es/system/ebooks/17628/original/gobiernoslocaleseimplicacionciudadana.pdf?1400575072
  • Tillman, E. R. (2008). “Economic Judgments, Party Choice, and Voter Abstention in Cross-National Perspective”. Comparative Political Studies, 41 (9), 1290-1309.
  • Vera, J.F. y Monfort, V. (1994). “Agotamiento de modelos turísticos clásicos. Una estrategia territorial para la cualificación: la experiencia de la Comunidad Valenciana”. Estudios Turísticos, 123 (1994), 17-45.
  • Viros, M. R. (1994). “A Qualitative Approach to Electoral Abstention”. Universitat Pompeu Fabra, Working Paper, 98.
Data source: Dialnet