El trabajo de cuidadosUna aproximación desde la enfermería española

  1. Pablo Meseguer Gancedo 1
  1. 1 Universidad Complutense de Madrid
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    Universidad Complutense de Madrid

    Madrid, España

    ROR 02p0gd045

Journal:
Cuadernos de relaciones laborales

ISSN: 1131-8635,  1988-2572

Year of publication: 2017

Issue Title: La cuestión social de la vivienda

Volume: 35

Issue: 1

Pages: 165-185

Type: Article

DOI: 10.5209/CRLA.54988 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openOpen access editor

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Abstract

The Sociology conceptualizes care as a feminized activity that covers social needs and puts in a second place the analysis of care from the field of work. On the contrary, this paper is focused on the analysis of the work dimension of care in the Spanish nursing profession. We have studied how the Spanish nursing profession defined itself as a care profession forty years ago in order to create a specific area of competencies which was not to be subordinate to medical practice, while at the same time seeking to influence the development of new orientations and healthcare services. Nowadays, the educational improvement of all health workers and the standardisation of work processes allow that an increasing number of professional categories can take charge of different productive roles. This changes care work’s contents and actors, which has consequently created ambivalent disputes in the definition of competency maps for different health professionals.

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De este modo, la sanidad española está viviendo una intensa transformación en las relaciones, antes unívocas y con vocación de permanencia, entre los puestos que hay que cubrir y los perfiles de los trabajadores que se ocupan de ellos. La gestión de estos procesos ha generado nuevas modalidades de movilización productiva de los trabajadores, entre las que destaca la carrera profesional del personal sanitario. Basada en los modelos de movilización de competencias, desde el punto de vista de las gerencias la carrera profesional ha sido concebida como un modo de gestión organizativa a partir de la evaluación individualizada de los esfuerzos productivos y formativos de cada trabajador. Sin embargo, en palabras de Antonio Jiménez Gómez, Subdirector de Recursos Humanos del Servicio Cántabro de Salud durante la fase de implantación transitoria de la carrera profesional sanitaria en esa Comunidad Autónoma, la posición sindical habría impedido alcanzar dichos fines: Había teorizado acerca de la necesidad de un sistema de desarrollo profesional horizontal que eliminara la rigidez de las jerarquías y del ascenso vertical como única forma de progreso en el Sistema Nacional de Salud. (…) Se ha defendido con ardor una herramienta de incentivación, como la carrera y después de bregar duramente para implantar un modelo concreto, se observa cómo en su aplicación práctica quedó muy lejos de lo pensado por sus impulsores legislativos; tras la obligada negociación sindical, reducida a un mero complemento retributivo más, aunque de cuantía nada desdeñable (Jiménez Gómez, 2010: 141).

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