Retribución de altos directivos en empresas españolasun enfoque de agencias

  1. PÉREZ SANTANA, PILAR
Dirigida por:
  1. Juan José Hernangómez Barahona Director/a

Universidad de defensa: Universidad de Valladolid

Año de defensa: 1997

Tribunal:
  1. Álvaro Cuervo García Presidente
  2. José Emilio Navas López Secretario
  3. Francesc Solé Parellada Vocal
  4. Francisco José Tarragó Sabaté Vocal
  5. Ramón Valle Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 61170 DIALNET

Resumen

EL OBJETO DE LA PRESENTE TESIS ES ANALIZAR EL CONTENIDO, LOS DETERMINANTES Y LOS EFECTOS DE LA RETRIBUCION DE ALTOS DIRECTIVOS DE EMPRESAS ESPAÑOLAS. PARA ELLO, NOS APOYAMOS EN EL MARCO CONCEPTUAL QUE OFRECE LA TEORIA POSITIVA DE LA AGENCIA, INSISTIENDO EN EL ESTUDIO DEL ACUERDO CONTRACTUAL DIRECTIVO, SUS PROBLEMAS Y LOS PRINCIPALES MECANISMOS DE SOLUCION. LA RETRIBUCION APARECE COMO UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS IMPORTANTES PARA INCENTIVAR AL DIRECTIVO HACIA EL BUEN TERMINO DEL CONTRATO. POSTERIORMENTE, SE HACE UNA REVISION DE LA VASTA LITERATURA EXISTENTE SOBRE RETRIBUCION DIRECTIVA. A PARTIR DE ESTAS BASES TEORICAS Y EMPIRICAS SE PLANTEA UN MODELO DE RETRIBUCION DIRECTIVA EN UN CONTEXTO DE AGENCIA, INSISTIENDO EN LOS PROCESOS EX-ANTE Y EX-POST DEL PROCESO DE DEFINICION DEL CONTRATO Y, POR ENDE, DE LA RETRIBUCION. PARA CONSTRASTAR EL MODELO CON LA REALIDAD EMPRESARIAL ESPAÑOLA SE ACUDE A RECOGER INFORMACION DE LAS EMPRESAS A TRAVES DE UN CUESTIONARIO, SIENDO LA MUESTRA DEFINITIVA DE 82 EMPRESAS INDUSTRIALES (MEDIANAS-GRANDES). SE APLICAN DIVERSAS TECNICAS DESCRIPTIVAS (ANALISIS DE FRECUENCIAS, ANALISIS DE CORRESPONDENCIAS MULTIPLES, ANALISIS DE JERARQUIAS, TABLAS DE CONTINGENCIA, MATRIZ DE CORRELACION) Y TECNICAS EXPLICATIVAS (REGRESION LINEAL MULTIVARIANTE) PARA DESARROLLAR EL TRABAJO EMPIRICO. ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES FUNDAMENTALES SON: 1) EXISTEN DIFERENCIAS RETRIBUTIVAS ENTRE LOS DIRECTIVOS EN LAS CANTIDADES QUE PERCIBEN Y POCAS DIFERENCIAS EN EL CONTENIDO DE SUS PAQUETES RETRIBUTIVOS; 2) LOS MIX RETRIBUTIVOS SE COMPONEN SOBRE TODO DE SALARIO BASE Y COMPLEMENTOS Y, EN MENOR GRADO, DE PRIMAS ANUALES; 3) LOS PRINCIPALES FACTORES DETERMINANTES DE LA RETRIBUCION SON LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD, EL TAMAÑO, EL MERCADO DIRECTIVO, LA INCERTIDUMBRE PERCIBIDA, LA TAREA, LOS COSTES DE NEGOCIACION Y EL TIPO DE CONTROL; 4) EL USO DE UN BUEN NIVEL SALARIAL Y DE PAGAS VARIABLES SON HERRAMIENTAS INCENTIVADORAS DE LA ACTUACION DE L