El equilibrio de la arquitectura organizativa desde el enfoque de agenciaestudio de un caso
- DE MELO MENDES, GILMAR
- Valentín Azofra Palenzuela Director/a
Universitat de defensa: Universidad de Valladolid
Fecha de defensa: 05 de de març de 2012
- Álvaro Cuervo García President
- Juan José Hernangómez Barahona Secretari/ària
- Camilo José Vázquez Ordás Vocal
- María Begoña Prieto Moreno Vocal
- Joan Mundet Hiern Vocal
Tipus: Tesi
Resum
La búsqueda de eficiencia en el desarrollo de la estrategia es, sin duda, una de las características más relevantes en las relaciones que surgen en las empresas actuales. El presente trabajo de investigación examina y constata la utilidad de las Estructuras Colegiadas, como instrumento de reasignación del conocimiento para la atribución de los derechos de decisión y del Balanced Scorecard, como instrumento de medida de los resultados en el sistema de control. Se constata que las Estructuras Colegiadas y el Balanced Scorecard son mecanismos de equilibrio de la arquitectura organizativa que permiten impulsar el desarrollo de la planificación estratégica y la creación de valor dentro de las organizaciones. Las hipótesis propuestas aluden al flujo producido por la integración de estos instrumentos de equilibrio entre los componentes de la arquitectura organizativa. Se examina la eficiencia de cada instrumento de equilibrio en la arquitectura organizativa para conseguir implementar la estrategia organizativa.