Sostenibilidad "débil" y "fuerte" y democracia deliberativael caso de la Agenda 21 Local de Madrid

Resumen

El objeto de esta tesis titulada SOSTENIBILIDAD 'DÉBIL' Y 'FUERTE' Y DEMOCRACIA DELIBERATIVA- EL CASO DE LA AGENDA 21 LOCAL DE MADRID ha sido ampliar el marco teórico de la interacción entre sostenibilidad y democracia deliberativa, en particular la referencia para llevar a cabo esta tarea ha sido el paradigma por el cual se identifica la sostenibilidad 'débil' y 'fuerte' como tipos ideales y sus formas intermedias. La aproximación al asunto de la sostenibilidad desde la incorporación o consideración de modelo de gobernanza de "abajo" a "arriba", la horizontalidad en la interacción entre gobernantes y gobernados basada en la deliberación y la extensión de la participación pública al conjunto de segmentos de la sociedad y en tono a los conflictos más importantes en materia de sostenibilidad y en el caso abordado la sostenibilidd urbana, ha sido uno de los determinantes principales para la distinción entre los distintos modelos de sostenibilidad o desarrollo sostenible de un municipio. La visión es que es un proceso a largo plazo, una transición a las sociedades sostenibles, que requiere de la concienciación social donde los instrumentos de participación ciudadana (información, comunicación, capacitación y participación social) son factores claves. Junto con lo anterior, concluyo que es determinante abordar los conflictos socioambientales en origen, la integridad y la integración como criterio para la sostenibilidad económica, ambiental y social, o hasta qué punto las estrategias de sostenibilidad responden a los diagnóstico técnicos al igual que la percepción ciudadana. Este trabajo incorpora una propuesta de análisis o evaluación de los planes de sostenibilidad local, y en particular de las Agendas 21 Local, que se aplica a la Agenda 21 Local de la ciudad de Madrid.