La gestión de la participación de los empleados en la empresaanálisis contingente y repercusión en los resultados

Abstract

ESTE TRABAJO TRATA DEL ESTUDIO DE LA GESTION DE LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA GESTION DE LA EMPRESA. TRAS EXAMINARLA DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, TRATAR DE SU CONCEPTUALIZACION Y DE LOS FACTORES DE CONTINGENCIA, SE ANALIZA SU GESTION TANTO DESDE UN ENFOQUE TEORICO COMO EMPIRICO. SE EFECTUA UN ESTUDIO EMPIRICO CON UNA MUESTRA DE 418 EMPRESAS DE LAS 2500 MAYORES EMPRESAS ESPAÑOLAS Y DE 64 CONSULTORAS DE RECURSOS HUMANOS CON EL OBJETIVO DE CONTRASTAR CUALES SON LOS FACTORES QUE FACILITAN LA IMPLANTACION DE PRACTICAS PARTICIPATIVAS (ENTRE LOS QUE SE ENCUENTRAN COMPARTIR INFORMACION, QUE SEA VOLUNTARIA, IMPARTIR FORMACION SOBRE TRABAJO Y TOMA DE DECISIONES EN GRUPO, EL CAMBIO TECNOLOGICO, QUERER DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y CONTAR CON TRABAJADORES POLIVALENTES); CUALES LA DIFICULTAN, DESTACANDO EN ESTE CASO LA ESCASA IMPLICACION DE LA ALTA DIRECCION O EL NO CONTAR CON LA REPRESENTACION SINDICAL. SE COMPRUEBA QUE LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES ES UN FACTOR QUE INFLUYE EN LAS MEJORAS DE CALIDAD, EN LA REDUCCION DE COSTES Y EN LOS AUMENTOS DE PRODUCTIVIDAD, POR LO QUE CABE AFIRMAR QUE ES RENTABLE. TAMBIEN INFLUYE DE FORMA SIGNIFICATIVA EN UNA MAYOR MOTIVACION Y EN EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS EN EL AUMENTO DE LA SATISFACCION Y EN LA MAYOR DISPOSICION PARA AFRONTAR CAMBIOS. SE CONCLUYE AFIRMANDO QUE LA MAYOR INVOLUCRACION DE LOS EMPLEADOS Y LA GESTION PARTICIPATIVA ES UNA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA AFRONTAR EL CAMBIO Y LA COMPETITIVIDAD.