La formación continua como elemento clave para la transformación y modernización de la Administración Local.

  1. José Miguel Jiménez González
Supervised by:
  1. Ángel Pío González Soto Director

Defence university: Universitat Rovira i Virgili

Year of defence: 2001

Committee:
  1. Antonio Monclús Chair
  2. Bonifacio Jiménez Jiménez Secretary
  3. Antonio F. Rial Sánchez Committee member
  4. Juan Antonio Morales Lozano Committee member
  5. José Tejada Fernández Committee member

Type: Thesis

Teseo: 86116 DIALNET lock_openTDX editor

Abstract

Las administraciones públicas, al igual que otras organizaciones, se ven obligadas a desarrollar procesos de transformación y modernización con el objetivo de conseguir implantar modelos organizativos creíble, desarrollar nuevas formas de actuación centradas en el servicio al ciudadano y desarrollar nuevas formas de gestión. Los países desarrollados de la OCDE que han realizado estos procesos de transformación han tenido como centro de atención la creación de un nuevo marco de responsabilidad para los gestores públicos y la renovación de la cultura directiva. Centrándonos en la renovación de la cultura directiva, el método más utilizado para favorecer estos procesos de modernización es su Formación Continua. La tesis doctoral tiene como objetivos demostrar que la Formación Continua es: ? Uno de los métodos más efectivos para preparar y provocar cambios en las organizaciones. ? El elemento estratégico que las puede situar en posiciones de ventaja para afrontar nuevos retos. ? Para cumplir este papel, la Formación debe realizarse de acuerdo a un modelo que se debe desarrollar siguiendo una serie de procesos. En nuestra investigación, aplicamos un modelo de Formación en una Administración Pública Local, el Ayuntamiento de Reus, entre los años 1996 y 1998. Tenemos como sujetos destinatarios a altos cargos directivos de esta institución. Obtenemos unos resultados significativos para la Transformación y Modernización de la organización municipal.