El Sistema de Gestión Integral del Plan de Protección de Colecciones ante Emergencias del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (Plan PROCOERS)

  1. Pilar Montero Vilar 1
  2. Julio César García 1
  3. Jorge García Gómez-Tejedor
  4. Luis Barrios Rincón
  5. Manuela Gómez Rodríguez
  6. Carmen Muro García
  7. Javier Pinto Sanz
  8. Juan Antonio Sánchez Pérez
  9. Manuel Benito Moreno
  1. 1 Universidad Complutense de Madrid
    info

    Universidad Complutense de Madrid

    Madrid, España

    ROR 02p0gd045

Libro:
Congreso Internacional "Patrimonio Cultural y catástrofes, Lorca como referencia": 3, 4 y 5 de octubre de 2018, Teatro Guerra (Lorca), Murcia

Editorial: Ministerio de Educación Cultura y Deporte

ISBN: 978-84-8181-740-9

Año de publicación: 2019

Páginas: 359-364

Tipo: Capítulo de Libro

Resumen

Los nueve autores de esta comunicación, desde suresponsabilidad en el museo y desde el proyecto deI+D+i (HAR2016-76999-R) financiado por el antiguoMINECO, conformamos un grupo de trabajo e investigaciónen colaboración con el resto de los departamentosdel Museo Centro de Arte Reina Sofía para eldesarrollo y la implementación del Plan PROCOERS.El Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía comenzóen 2014 la realización de su Plan de Protecciónde Colecciones ante Emergencias, denominadoPlan PROCOERS. Este plan, cuyo objetivo principal«consiste en obtener la máxima protección para losbienes culturales custodiados por el Museo NacionalCentro de Arte Reina Sofía en sus sedes, que resulteno puedan resultar afectados por una situación deemergencia en todas sus variedades», ha sido concebidocomo un sistema de gestión integral con unadoble dimensión: por un lado, su propia estructura,compleja y transversal a todos los departamentos delmuseo, ha hecho que se haya configurado como unsistema de gestión integral, pero además, para dar soluciónal objetivo que el plan determina, se ha creadoun sistema innovador compuesto por dos capas: unasuperestructura metodológica y una infraestructuratecnológica cuya intersección genera su característicomodelo de funcionamiento integral. Por consiguiente,estamos tratando con un sistema de gestión integralque integra, a su vez, un sistema de funcionamientotransversal (Montero, et al., 2018: 139-146).