Contribución al estudio psicológico del rechazo de los postgraduados a los puestos de mando

Resum

Mis experiencias personales con universitarios en cursos, en procesos de selección y orientación empresarial, me han permitido detectar un decremento en el nivel de aceptación, por jóvenes profesionales, de puestos de trabajo que exijan ejercer la función de mando. Esta actitud crea ciertas dificultades en el desarrollo de las estructuras organizacionales y reduce el espectro de posibilidades en la determinación de candidaturas para cubrir ese rol, cada vez más difícil, pero también más transcendente dentro de la empresa. Consideramos que este trabajo tiene justificación por dos aspectos: uno de ellos es el poder detectar hasta qué grado se cumple este rechazo y a qué es debido. El otro aspecto, es la posibilidad de aportar datos concretos sobre este problema, que ayuden a la renovación de puestos de jefatura y mandos intermedios, en la industria de Vizcaya, con motivo de los planes de reorganización y reconversión actuales, que desplazan, por jubilaciones prematuras a los que actualmente los ocupan y que deben ser relevados por jóvenes, todavía poco avezados en la experiencia profesional. Luego, se trata de realizar un trabajo de investigación, afrontando el problema de forma experimental y, a la vez, procurar hacerlo útil, aportando información y orientaciones que ayuden a los empresarios y a la alta dirección en su decisión ante esta circunstancia. 0 sea, dirigir la investigación hacia áreas de especial relevancia para mejor orientar las relaciones funcionales entre las organizaciones sociales y la persona.