La comunicación de valores ecosociales y su influencia a través del fútbolAnálisis del caso F.C. St. Pauli

  1. Garcia-Lopez, Javier
  2. Cabezuelo-Lorenzo, Francisco
  3. López-Medel, Ismael
Zeitschrift:
Revista Mediterránea de Comunicación: Mediterranean Journal of Communication

ISSN: 1989-872X

Datum der Publikation: 2024

Ausgabe: 15

Nummer: 2

Seiten: 251-267

Art: Artikel

DOI: 10.14198/MEDCOM.26942 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openRUA editor

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Zusammenfassung

This paper analyses the case of Corporate Social Responsibility (CSR) actions, pivotal in strategic communication, within the context of St. Pauli football club in Hamburg, Germany. The hypothesis posits the possibility of an alternative football model, necessitating a corresponding alternative corporate communication policy consistent with eco-social logic. The analytical approach follows an inductive-deductive process as a tool for analysis, with the primary method employed being a case study utilising heuristic and documentary analysis strategies. The reality of football’s social responsibility is scrutinised through text analysis and an ethical perspective. The focus lies in examining six variables within the club’s corporate policy: 1) political dimension; 2) economic dimension; 3) social dimension; 4) environmental dimension; 5) cultural dimension; and 6) other dimensions. The study identifies the club’s cultural values based on tolerance, LGTBI+ inclusion, and environmental protection, along with the ideology influencing its actions, linked to social groups, ecological associations and left-wing political formations, at times adopting an anti-capitalist stance. There is evident interest in understanding social interaction in the sports domain from the realms of advertising and public relations, extending beyond financial aspects. This interest is presented as an imperative need to comprehend, from a social communication standpoint, the dynamic mechanisms of a world navigating decision-making amidst the ongoing environmental, health, economic, and social crises.

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La investigación de la que deriva este artículo contó con la financiación de la financiación de la Unión Europea – NextGenerationEU, a través del Ministerio de Universidad de España, Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y el apoyo del Grupo 940057 MDCS: MEDIACIÓN DIALÉCTICA DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL (Universidad Complutense de Madrid).

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Fuente de los datos: Dialnet