Una lectura vertical de la investigación transcultural sobre dirección de empresael caso español

  1. Prieto Zamora, José María
  2. O'Connell, J.
Revista:
Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology

ISSN: 1576-5962

Año de publicación: 1998

Volumen: 14

Número: 1

Páginas: 51-64

Tipo: Artículo

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Resumen

El presente estudio analiza el reflejo que las culturas españolas han tenido en la investigacióntranscultural sobre la dirección de empresa en el periodo comprendido entre 1966-1995. Se han consultado once estudios con el fin de encontrar indicios específicos referidos a la cultura de dirección de empresa en el contexto organizacional español. Este ensayo no pretendeser un exhaustivo estudio transcultural de dirección de empresa sino una comparación bibliográfica de la investigación realizada en varios ambientes culturales que denominamos «lectura vertical de la investigación transcultural sobre dirección de empresa».La cultura de dirección de empresa en España resalta por un lado las dimensiones de una amplia «Distancia de Poder» (Power Distance), por otro «Evitación de la Incertidumbre»(Uncertainty Avoidance) además de subrayar un enfoque «Individualista» (Individualism), y actitudes «sensibles» y «susceptibles» (Femininity). El estudio de las comparaciones transculturales permite determinar las agrupaciones regionales necesarias para el estudio de países y culturas. Hasta el momento, las investigaciones denotan que los conglomerados Iberico, Latino en Europa e Hispano han servido para distinguir los grupos de referencia de los directivos españoles, en la mayoría de los items, de otros conglomerados como los del Norte de Europa, los Asiáticos y los Angloamericanos

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Fuente de los datos: Dialnet