Colaboración y gobernanza para el desarrollo turístico. Aranjuez como estudio de caso

  1. Ana Muñoz-Mazón 1
  2. María Velasco González 2
  1. 1 Universidad Rey Juan Carlos. Madrid
  2. 2 Universidad Complutense de Madrid
    info

    Universidad Complutense de Madrid

    Madrid, España

    ROR 02p0gd045

Journal:
Cuadernos de turismo

ISSN: 1139-7861

Year of publication: 2015

Issue: 35

Pages: 311-334

Type: Article

DOI: 10.6018/TURISMO.35.221631 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Abstract

This article describes the main reflections of an investigation about the possibility to create a destination management organization for the city of Aranjuez. In order to select the best tourism destination organization for a municipal level three categories need to be investigated: characterization of the type of tourism, relative importance of tourism and collaborative maturity of the tourism stakeholders. The conclusion is that there is not one single model of a public-private management organization that can be implemented directly. The specific context and conditions of tourism destinations determine which type of destination management organization can be designed and implemented.

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