Flexibilidad estratégica en la industria del cementosimulaciones

  1. VELEZ MARTINEZ, ALFONSO
unter der Leitung von:
  1. Daniel Arias Aranda Doktorvater/Doktormutter

Universität der Verteidigung: Universidad de Granada

Fecha de defensa: 23 von April von 2010

Gericht:
  1. Julián Pavón Morote Präsident/in
  2. María del Carmen Haro Domínguez Sekretär/in
  3. Beatriz Minguela Rata Vocal
  4. José Manuel Zurita López Vocal
  5. Javier Tafur Segura Vocal

Art: Dissertation

Zusammenfassung

Esta tésis doctoral se apoya en distintos fundamentos teóricos para profundizar en la comprensión de la situación actual por la que pasa la industria en general. La sobrecapacidad y la caida de los volúmenes de venta, la externalización de procesos, la subcontratación, la integración vertical y la flexibilidad para minimizar costes son las principales cuestiones que se abordan a través de las siguientes teorías: Recursos y Capacidades, Costes de Transacción, Teoría de Juegos, Flexibilidad Estratégica o Dinámica de Sistemas. Esta tésis concluye con una simulación que utiliza la herramienta Powersim para valorar el impacto de las distintas variables que conforman las cinco dinámicas que integran el sistema y que afectan a la cuenta de resultados. Los aspectos relacionados en el párrafo anterior se modelizan en dichas dinámicas que afectan al resultado final en función de la valoración de las variables.