Flexibilidad estratégica en la industria del cementosimulaciones
- VELEZ MARTINEZ, ALFONSO
- Daniel Arias Aranda Director/a
Universidad de defensa: Universidad de Granada
Fecha de defensa: 23 de abril de 2010
- Julián Pavón Morote Presidente/a
- María del Carmen Haro Domínguez Secretario/a
- Beatriz Minguela Rata Vocal
- José Manuel Zurita López Vocal
- Javier Tafur Segura Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
Esta tésis doctoral se apoya en distintos fundamentos teóricos para profundizar en la comprensión de la situación actual por la que pasa la industria en general. La sobrecapacidad y la caida de los volúmenes de venta, la externalización de procesos, la subcontratación, la integración vertical y la flexibilidad para minimizar costes son las principales cuestiones que se abordan a través de las siguientes teorías: Recursos y Capacidades, Costes de Transacción, Teoría de Juegos, Flexibilidad Estratégica o Dinámica de Sistemas. Esta tésis concluye con una simulación que utiliza la herramienta Powersim para valorar el impacto de las distintas variables que conforman las cinco dinámicas que integran el sistema y que afectan a la cuenta de resultados. Los aspectos relacionados en el párrafo anterior se modelizan en dichas dinámicas que afectan al resultado final en función de la valoración de las variables.