La gestión de la diversidad en la empresacoaching y mentoring

Abstract

El cambio que se ha producido en la sociedad ha hecho que evolucione el concepto de discapacidad por el de personas con diversidad funcional, reconociéndose sus plenos derechos como ciudadanos/as. Sin embargo, aún en nuestros días sigue habiendo desigualdades en el empleo, con barreras tanto físicas como sociales. Para conseguir mejorar su inclusión laboral hay que conocer el nuevo contexto empresarial marcado por el cambio y la innovación, en el que cada vez tiene más importancia el factor humano. El objetivo de esta revisión es marcar las vías para su inclusión laboral a partir de la adecuada gestión de la diversidad en la empresa. Los diferentes modelos y perspectivas de la gestión de la diversidad destacan las competencias y la satisfacción en el trabajo como factores importantes para el éxito del proceso. Tiene sentido desde el modelo de competencias, en el que da igual cómo sea la persona si posee las competencias necesarias para llevar a cabo las funciones del puesto. Además, como las competencias se pueden desarrollar y aprender han surgido nuevos métodos de desarrollo y formación del personal como el coaching y el mentoring. Ambos buscan desarrollar el potencial de las personas, tienen fundamentos psicológicos parecidos y tienen efectos positivos en la empresa. Se proponen estas dos metodologías por sus beneficios y su utilidad por parte de los departamentos de recursos humanos o instituciones para mejorar la incorporación de trabajadores con diversidad funcional, y promover modelos de gestión de la diversidad eficaces en la empresa. En definitiva, lograr la inclusión laboral y eliminar las barreras que presentan las personas con diversidad funcional es un asunto de todos, es un tema de derechos humanos.