Claves para elegir un modelo de gestión de marcas

  1. Rangel, Celia
Revista:
aDResearch: Revista Internacional de Investigación en Comunicación

ISSN: 1889-7304

Año de publicación: 2015

Número: 11

Páginas: 40-57

Tipo: Artículo

DOI: 10.7263/ADRESIC-011-03 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

El punto de partida de este trabajo es la consideración de los modelos de gestión de marcas como una herramienta muy útil para crear y desarrollar las marcas. De ahí que las principales consultoras de gestión de marcas, académicos, agencias de publicidad y empresas de investigación hayan desarrollado su propio modelo de gestión de marcas para ayudar a las empresas en dicha tarea. Además, se repasa el planteamiento de algunos de los principales modelos de gestión de marcas disponibles en la literatura actual. En primer lugar, se estudian las principales características de un modelo genérico de gestión de marcas. Y en segundo lugar, se analizan ocho modelos concretos como son el diseñado por David Aaker; el modelo de Interbrand; el modelo del Grupo Young & Rubicam; el modelo de Millward Brown; el modelo de McKinsey; el modelo de Ollé y Riu; el modelo de John Grant; y el modelo de Manuel Martín. El análisis de cada uno de los modelos analizados tiene como objetivo justificar su uso en función del grado de madurez de la empresa en la gestión de su marca. Por ello, se distinguen las principales aportaciones de cada modelo para relacionarlas con los diferentes perfiles de compañías: desde las más expertas en la gestión de su marca; las condicionadas por decisiones financieras; las que deben gestionar nuevos significados de su marca; y las que se inician en la gestión de marcas. Con todo esto, la aplicación práctica del presente trabajo es ayudar a las empresas a elegir el modelo de gestión de marca que mejor se adapta a su perfil y a su grado de madurez en la gestión de su marca.

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Fuente de los datos: Dialnet