Teoría y práctica del cambio organizativo en la administración pública
- RAMIO MATAS, CARLOS
- Joan Subirats Humet Director
Defence university: Universitat Autònoma de Barcelona
Year of defence: 1994
- Josep Maria Valles Casadevall Chair
- Joan Botella Corral Secretary
- Joaquim Ferret Dacas Committee member
- Mariano Baena del Alcázar Committee member
- Josep Riberola Garcia Committee member
Type: Thesis
Abstract
EL OBJETO ES EL ESTUDIO DE LAS VARIABLES QUE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE UN PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA IDENTIFICACION DE LOS AGENTES DE CAMBIO Y EL ANALISIS DE SU PAPEL. SE ANALIZA, DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION, EL PODER Y EL CONFLICTO EN EL SENO DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO. FINALMENTE, SE ESTUDIA COMO SE PRODUCE EL CAMBIO ORGANIZATIVO PLANIFICADO: AGENTES DE CAMBIO Y TECNICAS UTILIZADAS. CONCLUSION: LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA NO SOLO SON EXPLICABLES MEDIANTE LOS ELEMENTOS EXTERNOS (ENTORNO) SINO TAMBIEN MEDIANTE SUS ELEMENTOS INTERNOS (DISTRIBUCION Y DINAMICA DE PODER Y CONFIGURACION PSICOSOCIAL DE LOS EMPLEADOS). AMBAS VARIABLES APARECEN DURANTE UN PROCESO DE CAMBIO Y OBLIGAN A LOS AGENTES DE CAMBIO A ADOPTAR UNAS ESTRATEGIAS Y TECNICAS DETERMINADAS.