Teoría y práctica del cambio organizativo en la administración pública

  1. RAMIO MATAS, CARLOS
Dirigée par:
  1. Joan Subirats Humet Directeur/trice

Université de défendre: Universitat Autònoma de Barcelona

Année de défendre: 1994

Jury:
  1. Josep Maria Valles Casadevall President
  2. Joan Botella Corral Secrétaire
  3. Joaquim Ferret Dacas Rapporteur
  4. Mariano Baena del Alcázar Rapporteur
  5. Josep Riberola Garcia Rapporteur

Type: Thèses

Teseo: 44924 DIALNET

Résumé

EL OBJETO ES EL ESTUDIO DE LAS VARIABLES QUE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE UN PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA IDENTIFICACION DE LOS AGENTES DE CAMBIO Y EL ANALISIS DE SU PAPEL. SE ANALIZA, DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION, EL PODER Y EL CONFLICTO EN EL SENO DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO. FINALMENTE, SE ESTUDIA COMO SE PRODUCE EL CAMBIO ORGANIZATIVO PLANIFICADO: AGENTES DE CAMBIO Y TECNICAS UTILIZADAS. CONCLUSION: LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA NO SOLO SON EXPLICABLES MEDIANTE LOS ELEMENTOS EXTERNOS (ENTORNO) SINO TAMBIEN MEDIANTE SUS ELEMENTOS INTERNOS (DISTRIBUCION Y DINAMICA DE PODER Y CONFIGURACION PSICOSOCIAL DE LOS EMPLEADOS). AMBAS VARIABLES APARECEN DURANTE UN PROCESO DE CAMBIO Y OBLIGAN A LOS AGENTES DE CAMBIO A ADOPTAR UNAS ESTRATEGIAS Y TECNICAS DETERMINADAS.