Teoría y práctica del cambio organizativo en la administración pública

  1. RAMIO MATAS, CARLOS
Zuzendaria:
  1. Joan Subirats Humet Zuzendaria

Defentsa unibertsitatea: Universitat Autònoma de Barcelona

Defentsa urtea: 1994

Epaimahaia:
  1. Josep Maria Valles Casadevall Presidentea
  2. Joan Botella Corral Idazkaria
  3. Joaquim Ferret Dacas Kidea
  4. Mariano Baena del Alcázar Kidea
  5. Josep Riberola Garcia Kidea

Mota: Tesia

Teseo: 44924 DIALNET

Laburpena

EL OBJETO ES EL ESTUDIO DE LAS VARIABLES QUE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE UN PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA IDENTIFICACION DE LOS AGENTES DE CAMBIO Y EL ANALISIS DE SU PAPEL. SE ANALIZA, DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION, EL PODER Y EL CONFLICTO EN EL SENO DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO. FINALMENTE, SE ESTUDIA COMO SE PRODUCE EL CAMBIO ORGANIZATIVO PLANIFICADO: AGENTES DE CAMBIO Y TECNICAS UTILIZADAS. CONCLUSION: LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA NO SOLO SON EXPLICABLES MEDIANTE LOS ELEMENTOS EXTERNOS (ENTORNO) SINO TAMBIEN MEDIANTE SUS ELEMENTOS INTERNOS (DISTRIBUCION Y DINAMICA DE PODER Y CONFIGURACION PSICOSOCIAL DE LOS EMPLEADOS). AMBAS VARIABLES APARECEN DURANTE UN PROCESO DE CAMBIO Y OBLIGAN A LOS AGENTES DE CAMBIO A ADOPTAR UNAS ESTRATEGIAS Y TECNICAS DETERMINADAS.