Teoría y práctica del cambio organizativo en la administración pública

  1. RAMIO MATAS, CARLOS
Dirigida por:
  1. Joan Subirats Humet Director/a

Universidad de defensa: Universitat Autònoma de Barcelona

Año de defensa: 1994

Tribunal:
  1. Josep Maria Valles Casadevall Presidente/a
  2. Joan Botella Corral Secretario/a
  3. Joaquim Ferret Dacas Vocal
  4. Mariano Baena del Alcázar Vocal
  5. Josep Riberola Garcia Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 44924 DIALNET

Resumen

EL OBJETO ES EL ESTUDIO DE LAS VARIABLES QUE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE UN PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA IDENTIFICACION DE LOS AGENTES DE CAMBIO Y EL ANALISIS DE SU PAPEL. SE ANALIZA, DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION, EL PODER Y EL CONFLICTO EN EL SENO DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO. FINALMENTE, SE ESTUDIA COMO SE PRODUCE EL CAMBIO ORGANIZATIVO PLANIFICADO: AGENTES DE CAMBIO Y TECNICAS UTILIZADAS. CONCLUSION: LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA NO SOLO SON EXPLICABLES MEDIANTE LOS ELEMENTOS EXTERNOS (ENTORNO) SINO TAMBIEN MEDIANTE SUS ELEMENTOS INTERNOS (DISTRIBUCION Y DINAMICA DE PODER Y CONFIGURACION PSICOSOCIAL DE LOS EMPLEADOS). AMBAS VARIABLES APARECEN DURANTE UN PROCESO DE CAMBIO Y OBLIGAN A LOS AGENTES DE CAMBIO A ADOPTAR UNAS ESTRATEGIAS Y TECNICAS DETERMINADAS.